●7/04 (五)TWI-JM基層幹部工作改善與執行力

●7/04 (五)TWI-JM基層幹部工作改善與執行力

留言

張貼留言

這個網誌中的熱門文章

●八、TPS豐田生產系統-22課程

●八、 TPS 豐田生產 系統 -22 課程 ●八、 TPS 豐田生產 系統 -22 課程   No 課     目 時程 T0 1 豐田式生產機制導入與體質建立 6hr T02 豐田式生產管理關鍵技術培訓班 6hr T03 豐田式生產建構工具運用技巧 6hr T04 後拉式生產管理與導入技法研習班 6hr T05 豐田式看板後拉式作業與消除浪費 6hr T06 精實庫存管理與倉儲作業管理 6hr T07 豐田式一個流單元生產現場改善 6hr T08 效率化現場管理創造利潤的技法 6hr T09 精實生產績效提升與成本降低管控技巧 6hr T10 豐田式精實成本利潤管理運用 6hr T11 運用目視化管理提升現場執行效能 6hr T12 豐田式變化點管理與品質管理 6hr T13 防呆法 ( ポカヨケ poka yoke) 應用實務 6hr T14 豐田式持續改善 (Kaizen) 手法與技巧 6hr T15 精實生產運作與體質建立研習班 6hr T16 精實生產導入與營運...
閱讀完整內容

●2/25 (二)多樣少量與急單生產管控技巧研習班-(台北)

● 2/25( 週二 ) 『 多樣少量與急單生產管控技巧研習班 』 歡迎報名參加 ! 『多樣少量與急單生產管控技巧研習班』 ● 課程簡介 近年來，消費者需求多樣化的背景下，提供客戶想要的產品成為一種強大的價值。普遍的少樣大量生產固定形狀的產品的方法，難以細緻地應對個性化的需求。因此，許多公司採用多樣少量的生產方式來營造能夠滿足廣泛的顧客需求的環境。多樣少量生產的特點是與“長尾理論”原來不受到重視的銷量少但種類多的產品由於總量大，累積起來的總收益超過主流產品。演變出多樣少量生產的理念，在保持大批量生產的同時，實現滿足消費者需求的個性化訂單和降低庫存過剩的風險。最近，在 VUCA 的不確定世界，面臨的不確定性變化增加，企業必須做出適當的反應，以面對如此艱難的市場，如何提高多品種小批量生產的效率，不僅要改變製造方法，還要考慮如何簡化現場生產流程，訂單分析、生產方法優化和庫存確保等各種獨創性的解決方案，提高企業運營效率。 ● 課程大綱： ( 篇幅關係每項主題僅列代表細項 ) 壹 . 從顧客思維看產業供給趨勢 (1) 消費者需求多樣化的背景   (2) 從少樣多量 ⇒ 多樣小量生產 貳 . 如何解決多樣少量生產的問題 (1) 多樣少量生產的 10 個問題   (2) 多樣小量生產問題解決方案 叁 . 使多樣少量生產更具効率化 (1) 多樣少量生產更具効率化要點   (2) 大規模定制多樣少量効率化 肆 . 多樣少量生産的 QCD   (1) 生產現場需要具備的九種能力   (2) 小批量也能獲利的預防措施 伍 . 多樣少量生產的成本對策方法 (1) 減少中間庫存的對策方法   (2) 造成的人為錯誤的對策 陸 . 抑制生產效率損失技術 (1) 抑制多樣少量效率損失技術   (2) 實務案例 柒 . 生產系統與生產線的關係 (1) 生產系統與生產線的關係   (2) 四種生產方式及生產線 捌 . 小日程管理 (1) 如何制定日程計劃   (2) 生產計劃是穩定製造的關鍵 ...
閱讀完整內容