●4/25（五）『製造、採購、銷售、庫存與財務整合管理』

●4/25（五）『製造、採購、銷售、庫存與財務整合管理』歡迎報名參加!

---

『製造、採購、銷售、庫存與財務整合管理』

●課程簡介

近年來，市場需求波動加劇、需求多元化，庫存過剩、短缺等問題更易出現。在這種情況下，產品賣掉而生產跟不上，競爭品賣不好庫存過剩，產品種類多，庫存成本高等。許多與生產、採購、銷售、庫存和財務相關問題。為了防止出現此類問題，需要準確的需求預測和適當的生產、採購、銷售、庫存和資金計劃，以防患於未然。日本索尼等企業導入PSI管理制度，通過整合生產、採購、銷售、和庫存等計劃並同步實施，有效防止庫存過剩和短缺，最大限度地降低供貨、庫存和銷售等成本和風險，進而增強現金流，提高運營效率。本課程結合理論及實務，使學員有效應用生產、採購、銷售、庫存與財務整合技術，使工廠生產作業順利運作，以提昇企業的生產績效。

●課程大綱：(篇幅關係每項主題僅列代表細項)

壹.PSI有效管理的基本概念 (1) PSI是一種有用的管理方法  (2) PSI是一個強大的解決方案 貳.PSI管理模式的優點 (1)能夠從管理角度及早發現風險  (2)捕捉停留產品和個別產品動向 叁.如何在全公司使用PSI管理 (1)從整體優化角度來管理  (2)從貨幣角度理解PSI很重要 肆.PSI管理規劃方法和機制 (1)規劃的具體方法  (2)管理的步驟及自作Excel流程

伍.生產與採購管理 (1)計劃工作的本質是生產/採購  (2)自作PSI表來管理計劃/任務 陸.銷售計劃與銷售預測 (1)構建S&OP/PSI與部門聯動  (2)如何擬定銷售預測與計劃 柒.如何管理銷售預測的準確性 (1)銷售預測準確率和承諾交貨率  (2)適當的管理頻率 捌.製造和銷售庫存計劃 (1)從執行管理關注計劃管理  (2)物流資源可視化

玖.通過物流PSI優化物流資源  (1)通過物流PSI優化庫存  (2)物流資源規劃的平準化 拾.推動決策制定的PSI管理  (1)管理指標關注存貨周轉率  (2)修改運行週期方法 拾壹.如何應用於財務和管理  (1)改善因庫存過剩或滯銷的困擾  (2)會計管理的改善現金流 拾貳.導入不需要昂貴的系統投資 (1)可以廣泛適用於任何行業  (2)構建管理工具的具體方法

●指導單位：經濟部中小及新創企業署  ●協辦單位:中華民國管理顧問學會

●辦理單位：台中市中小企業協會

●課程時間：114年4月25日（星期五）上午9:30～12:00及下午1:00～4:30，共計6小時。

●課程地點：經濟部中區聯合服務中心（台中市黎明路2段503號廉明樓7樓會議室）實體&視訊教學

★講師簡介：張 清 良  教授  經歷：30年企業經營實務，逢甲大學、台中科大、虎尾科大教授20年經驗。

●參加對象：經副理、廠長、製造，生管、採購、物料、倉管、會計、財務等主管幹部，或有興趣者。

●報名費用：學員自付額2,000元（本課程原價4,000元含講義午餐），全程上課結束頒發結業證書。

●報名方式：請將報名表填寫完成後傳真至（04）2708-6018或Email: twsmea@gmail.com

%-------------%-------------%-------------%-------------%

4/25(五)『製造、採購、銷售、庫存與財務整合管理』報名表
公司名稱						電  話	(   )          分機
公司地址						傳  真	(   )
統一編號			員工人數			產業別
姓    名	性別	職    稱	行動電話		電子信箱
上課方式	□實體上課  □視訊上課 ※『視訊教學』務必登記學員電子信箱，並僅限本人參加。

※報名繳費後悉依本會研習課程辦法處理，學員因故無法上課者恕不退費但可派員遞補或留抵下次課

◎為保護智慧財產權，視訊教學僅限報名學員，課程一律須開啟鏡頭並全程露臉，以利控管上課品質。

※如因其他變數，辦理單位擁有調動活動內容的權利。https://tcsmeaj.blogspot.com/

※台中市中小企業協會  電話(04)2452-1499  傳真(04)2708-6018  Email: twsmea@gmail.com