●4/11（五）『物料倉庫管理人員能力培訓班』

●4/11（五）『物料倉庫管理人員能力培訓班』歡迎報名參加!

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『物料倉庫管理人員能力培訓班』

●課程簡介

隨著企業全球化經營，物料需求意外波動的風險也隨之增加。而物料的取得，需投入購買資金與管理，佔生產總成本中極高的比例。物料在整個企業運作中，如同人體中的血液一般，貫穿整體企業組織系統的運作，物料管理之成敗將影響企業營運，因此為全力發揮物料管理之後勤支援功能，對管理物料作業的『物料倉庫管理員的管理能力』提升，應加強存量管制、合理庫存、交期管理、降低物料成本、提高物料品質、確保料帳一致、儲運管理、及倉儲管理等工作，有系統的規劃、協調以及控制整個作業，以便能夠經濟有效的供應企業各部門運作所需之物料之主要目標。

本課程的教材內容專為提升『物料倉庫管理員管理能力』所設計，協助學員紮好基礎，教導物料倉庫管理知識和管理技能與問題改善法，以及如何扮演好自己的角色，增強物料倉庫管理與績效。

●課程大綱：(篇幅關係每項主題僅列代表細項)

壹.物料倉庫管理知識和管理技能 (1)應具備相關業務知識和技能  (2)良好的物料管理要點 貳.物料倉庫管理員職責與必備能力 (1)主要職責與必備能力  (2)主要使命與必備條件 叁.物料倉庫管理範圍與主要內容 (1)物料分類、編碼、進銷存管理  (2)儲位管理、料帳登錄、跟催 肆.倉儲作業管理與改善 (1)倉儲作業管理的內容  (2)驗收與領發補退料作業管理

伍.如何簡化庫存管理 (1)先進先出、位置管理  (2)ABC分析、條碼、標籤的利用 陸.存貨分析與管制實務 (1)製造業、非製造業的庫存管理  (2)適當庫存、安全庫存量設定 柒.物流作業與管理 (1)配送作業與管理  (2)存貨整理與倉儲保管作業 捌.呆滯料的有效處理＆對策分析 (1)發生呆滯料品的原因  (2)呆滯料品的預防及控制

玖.如何進行有效盤點與報告  (1)存貨盤點的方法  (2)盤點的步驟與程序 拾.庫存管理的績效指標分析  (1)管理指標關注存貨周轉率  (2)料帳相符率、呆滯料額 拾壹.庫存管理的問題與解決方法  (1)庫存管理不當會出現的問題  (2)提高製造業庫存管理水準的要點 拾貳.倉庫和倉庫的安全管理 (1)創建易於管理的環境與5S管理  (2)如何做好倉庫防災工作？

●指導單位：經濟部中小及新創企業署   ●協辦單位:中華民國管理顧問學會

●辦理單位：台中市中小企業協會

●課程時間：114年4月11日（星期五）上午9:30～12:00及下午1:00～4:30，共計6小時。

●課程地點：經濟部中區聯合服務中心（台中市黎明路2段503號廉明樓7樓會議室）實體&視訊教學

★講師簡介：張 清 良  教授  經歷：30年企業經營實務，逢甲大學、台中科大、虎尾科大教授20年經驗。

●參加對象：生管、採購、物料、倉管、備料、會計等主管幹部，或有興趣者。

●報名費用：學員自付額2,000元（本課程原價4,000元含講義午餐），全程上課結束頒發結業證書。

●報名方式：請將報名表填寫完成後傳真至（04）2708-6018，或是e-mail: twsmea@gmail.com

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4/11(五)『物料倉庫管理人員能力培訓班』報名表
公司名稱						電  話	(   )          分機
公司地址						傳  真	(   )
統一編號			員工人數			產業別
姓    名	性別	職    稱	行動電話		電子信箱			午餐
								葷/素
								葷/素
上課方式	□實體上課  □視訊上課 ※『視訊教學』務必登記學員電子信箱，並僅限本人參加。
繳費方式	□轉帳：國泰世華銀行中港分行（總行代碼013），帳號『064-03-5003141』，戶名『中華民國管理顧問學會』。轉帳成功後請回報轉帳帳號末4碼，或是將照片、截圖e-mail: twsmea@gmail.com 以便核對，感謝您。

◎為保護智慧財產權，視訊教學僅限報名學員，課程一律須開啟鏡頭並全程露臉，以利控管上課品質。

※如因其他變數，辦理單位擁有調動活動內容的權利。   ※課程禁止錄音錄影。

※台中市中小企業協會  電話(04)2452-1499  傳真(04)2708-6018  Email: twsmea@gmail.com