●3/27（四）『製造業生產成本降低與管控實務』

●3/27（四）『製造業生產成本降低與管控實務』歡迎報名參加!

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『製造業生產成本降低與管控實務』

●課程簡介

利潤創造是企業持續經營的根本，工廠生產成本降低與成本管控，對製造型企業的利潤創造非常重要。一般企業經常把成本管理與降低成本的重責，交付給財務會計部門，以致成效不易彰顯。事實上，生產成本絕大多數從生產現場所產生，也直接關連生管、採購、工程部門，成本會計部門只能「統計」並提出分析警示。因此，生產「成本管控」與「成本降低」，包括生產過程的成本嚴密掌控，應該要由生產技術、生產管理、物料管理、生產現場有關部門努力去執行，包括各項直接成本、隱藏成本、浪費損失成本等都應該深入分析，才能有效降低生產成本。

本課程進行知識實務講授與案例演練，使學員瞭解「成本管控」與「成本降低」的實務與責任，進而建立適合企業本身的「成本管控」與「成本降低」模式，有效執行以提昇企業之經營效益。

●課程大綱：

壹.生產成本管理的意涵 (1)建立員工的財務與成本意識  (2)有效成本控制的方法 貳.認識生產成本的構成 (1)生產成本的構成  (2)分析公司的現狀的利潤 叁.如何設定標準成本 (1)制定標準成本制度  (2)標準成本制之實務運作 肆.直接成本的管控要領  (1)系統作業流程管控  (2)縮小範圍並實施成本降低方法

伍.降低直接成本的技巧 (1)成本降低的基本原則與方法  (2)成本要素的掌握方法 陸.從前段的設計降低成本 (1)從產品設計材料成本控制著手  (2)零件共通化降低材料成本 柒 IE手法降低人工成本 (1)IE的生產力抑制時間  (2)標準工時 捌.管理機制降低人工成本 (1)決定成本需降低多少  (2)從最顯著部份著手

玖.浪費成本與隱藏成本  (1)杜絕八大浪費  (2)重視隱性成本的影響 拾.降低製造費用的途徑  (1)製造費用成本改善的方向  (2)降低製造費用的手法 拾壹.縮短前置時間  (1)縮短流程前置時間  (2)小批量生產縮短前置時間 拾貳.創新的成本降低方法 (1)降低成本方法  (2)標準成本管理

●指導單位：經濟部中小及新創企業署   ●協辦單位:中華民國管理顧問學會

●辦理單位：台中市中小企業協會

●課程時間：113年3月27日（星期四）上午9:30～12:00及下午13:00～16:30，共計6小時。

●課程地點：經濟部中區聯合服務中心（台中市黎明路2段503號廉明樓7樓會議室）實體&視訊教學

★講師簡介：張 清 良  教授  經歷：30年企業經營實務，逢甲大學、台中科大、虎尾科大教授20年經驗。

●參加對象：經/副理、IE工程師、製造，生管、採購、物管、倉管等主管及相關人員或有興趣者。

●報名費用：學員自付額2,000元（本課程原價4000元含講義午餐），全程上課結束頒發結業證書。

●報名方式：請將報名表填寫完成後傳真至（04）2708-6018或Email: twsmea@gmail.com

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3/27 (四)『製造業生產成本降低與管控實務』報名表
公司名稱						電  話	(   )          分機
公司地址						傳  真	(   )
統一編號			員工人數			產業別
姓    名	性別	職    稱	行動電話		電子信箱			午餐
								葷/素
								葷/素
上課方式	□實體上課  □視訊上課 ※『視訊教學』務必登記學員電子信箱，並僅限本人參加。
繳費方式	□轉帳：國泰世華銀行中港分行（總行代碼013），帳號『064-03-5003141』，戶名『中華民國管理顧問學會』。轉帳成功後請回報轉帳帳號末4碼，或是將照片、截圖e-mail: twsmea@gmail.com 以便核對，感謝您。

◎為保護智慧財產權，視訊教學僅限報名學員，課程一律須開啟鏡頭並全程露臉，以利控管上課品質。

※報名繳費後悉依本會研習課程辦法處理，學員因故無法上課者恕不退費但可派員遞補或留抵下次課

※如因其他變數，辦理單位擁有調動活動內容的權利。   ※課程禁止錄音錄影。

※台中市中小企業協會  電話(04)2452-1499  傳真(04)2708-6018  Email: twsmea@gmail.com