●3/20(四)『課長級主管管理能力培訓班』

●3/20(四)『課長級主管管理能力培訓班』歡迎報名參加!

---

『課長級主管管理能力培訓班』

●課程簡介

人才是企業的基石，以育才為本培訓員工，應用科學管理原則，時間的研究，非常專業化地對員工工作進行設計，流程標準化及杜絕浪費，將管理溶入生產過程，透過員工的自主，將一切工作變為有效勞動。有計劃的培育課長級幹部是企業儲備經營幹部的基本，將鞏固企業經營基石，針對課長主管應具有的管理能力及技巧，提供實用知識及技能的培訓，強化課長主管的管理能力及執行力，跳脫基層主管凡事事必躬親、衝鋒陷陣的管理模式，邁向更高層次的管理境界。

本課程的教材內容專為課長級主管所設計，協助學員掌握成功授權與培育部屬的管理技巧，能夠承上啟下，有效帶領團隊達成部門目標，增進製造部門的生產力，提升企業經營績效與競爭力。

●課程大綱：(篇幅關係每項主題僅列代表細項)

壹.領導統御技巧/專案管理實務 (1)領導統御的基本概念  (2)專案管理五階段方法 貳.人際關係溝通技巧 (1)同理心的技巧  (2)人際應對技巧 叁.課長定位/機能/職責 (1)課長級主管需要的能力  (2)課長級主管的職責和任務 肆.管理績效指標  (1)績效指標：品質交期安全士氣  (2)績效指標檢查表

伍.管理指標與報告 (1)管理指標與報告：日/週/月  (2) PAC績效管理 陸.課長管理技能訓練 (1)課長級需要具備的管理技能  (2)課長需要的技能訓練 柒.時間管理的訣竅 (1)時間管理的要素  (2)時間表管理&任務管理的要點 捌.問題分析與解決技巧 (1)生產現場的基本要素  (2)解決問題的步驟

玖.學會成本分析與成本計算  (1)成本的概念與認知  (2)標準成本、實際成本的計算方法 拾.高績效團隊建立與激勵 拾壹.提昇生產績效的方法 拾貳.主管常用的管理方法 (1)工作指派與工作改善  (2)日常管理的方法 (3)工作計劃分派控制與協調的方法  (4)人才培育的方法 (5)如何進行有價值的授權  (6)使部屬成為自己的左右手

●指導單位：經濟部中小及新創企業署  ●協辦單位:中華民國管理顧問學會

●辦理單位：台中市中小企業協會

●課程時間：114年3月20日（星期四）上午9:30～12:00及下午1:00～4:30，共計6小時。

●課程地點：經濟部中區聯合服務中心（台中市黎明路2段503號廉明樓7樓會議室）實體&視訊教學

★講師簡介：張 清 良  教授  經歷：30年企業經營實務，逢甲大學、台中科大、虎尾科大教授20年經驗。

●參加對象：企業負責人、中高階主管幹部、儲備主管幹部及從業人員或有興趣者。

●報名費用：學員自付額2,000元（本課程原價4,000元含講義午餐），全程上課結束頒發結業證書。

●報名方式：請將報名表填寫完成後傳真至（04）2708-6018或Email: twsmea@gmail.com

%-------------%-------------%-------------%-------------%

3/20(四)『課長級主管管理能力培訓班』報名表
公司名稱						電  話	(   )          分機
公司地址						傳  真	(   )
統一編號			員工人數			產業別
姓    名	性別	職    稱	行動電話		電子信箱			午餐
								葷/素
								葷/素
上課方式	□實體上課  □視訊上課 ※『視訊教學』務必登記學員電子信箱，並僅限本人參加。
繳費方式	□轉帳：國泰世華銀行中港分行（總行代碼013），帳號『064-03-5003141』，戶名『中華民國管理顧問學會』。轉帳成功後請回報轉帳帳號末4碼，或是將照片、截圖e-mail: twsmea@gmail.com 以便核對，感謝您。

※報名繳費後悉依本會研習課程辦法處理，學員因故無法上課者恕不退費但可派員遞補或留抵下次課

◎為保護智慧財產權，視訊教學僅限報名學員，課程一律須開啟鏡頭並全程露臉，以利控管上課品質。

※如因其他變數，辦理單位擁有調動活動內容的權利。   ※課程禁止錄音錄影。

※台中市中小企業協會  電話(04)2452-1499  傳真(04)2708-6018  Email: twsmea@gmail.com