●2/14（五）『庫存與倉儲管理效能培訓班』

●2/14（五）『庫存與倉儲管理效能培訓班』歡迎報名參加!

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『庫存與倉儲管理效能培訓班』

●課程簡介

庫存的問題始終困擾著企業，影響企業資金週轉，甚至導致企業陷入黑字倒閉，如何有效降低庫存與存貨成本，縮短交期等進行有效控制，提昇生產效率。倉儲管理是企業一個基本的環節，管理倉庫中的貨物、設備、人員及作業流程，將直接影響到倉儲物流服務的成本、效率、資本和作業的準確性。為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的管理所進行的計劃、組織、控制和協調過程。有效做好物料倉儲管理，可以適時、適質、適量、適價的供應物料，可以有效的控制材料成本，降低庫存成本、減少管理人力，減少庫存積壓與呆滯料，以強化企業資金週轉率，幫助企業創造利潤。

本課程協助倉儲及物料管理相關部門主管幹部瞭解庫存倉儲管理應有的任務及管理角色，學習倉儲作業與庫存管理的有效作法，提升庫存倉儲管理作業效能。

●課程大綱：(篇幅關係每項主題僅列代表細項)

壹.倉儲管理概論 (1)庫存的問題始終困擾著企業  (2)高效庫存管理的優勢 貳.存貨對企業財務的影響 (1)持有庫存的優點和缺點  (2)存貨對企業財務的影響 叁.庫存控制實務 (1) 12個庫存管理控制策略  (2)實施「作業標準化」的措施 肆.如何實現適當的庫存  (1)計算適當庫存的方法  (2)根據現金流量計算合適的存貨

伍.收料與驗收作業管理 (1)收料作業管理  (2)驗收作業管理 陸.領發料與退料作業管理 (1)領發料作業管理  (2)退料作業管理 柒.庫存管理的技巧 (1)不會出錯的庫存管理機制要點  (2)庫存管理的技巧 捌.存量管制與安全存量控制 (1)存量管制  (2)影響安全庫存量的因素

玖.削減庫存方法  (1)削減原材料和零件庫存  (2)庫存分類的管制方法 拾.短時間內減少庫存的方法  (1)短時間內減少庫存的方法  (2)如何判斷庫存下降的效果 拾壹.存貨盤點實務  (1)存貨盤點解決方法  (2)存貨盤點盈損實務 拾貳.製造業面臨的庫存管理問題 (1)採購提前期與公司交期掛鉤  (2)庫存過剩將導致現金流惡化

●指導單位：經濟部中小及新創企業署   ●協辦單位:中華民國管理顧問學會

●辦理單位：台中市中小企業協會

●課程時間：114年2月14日（星期五）上午9:30～12:00及下午1:00～4:30，共計6小時。

●課程地點：經濟部中區聯合服務中心（台中市黎明路2段503號廉明樓7樓會議室）實體&視訊教學

★講師簡介：張 清 良  教授  經歷：30年企業經營實務，逢甲大學、台中科大、虎尾科大教授20年經驗。

●參加對象：經副理、IE工程師、業務、生產，生管、採購、物料、倉管、資訊等幹部或有興趣者。

●報名費用：學員自付額2,000元（本課程原價4,800元含講義午餐），全程上課結束頒發結業證書。

●報名方式：請將報名表填寫完成後傳真至（04）2708-6018或Email: twsmea@gmail.com

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2/14(五)『庫存與倉儲管理效能培訓班』報名表
公司名稱						電  話	(   )          分機
公司地址						傳  真	(   )
統一編號			員工人數			產業別
姓    名	性別	職    稱	行動電話		電子信箱			午餐
								葷/素
								葷/素
上課方式	□實體上課  □視訊上課 ※『視訊教學』務必登記學員電子信箱，並僅限本人參加。
繳費方式	□轉帳：國泰世華銀行中港分行（總行代碼013），帳號『064-03-5003141』，戶名『中華民國管理顧問學會』。轉帳成功後請回報轉帳帳號末4碼，或是將照片、截圖e-mail: twsmea@gmail.com 以便核對，感謝您。

◎為保護智慧財產權，視訊教學僅限報名學員，課程一律須開啟鏡頭並全程露臉，以利控管上課品質。

※報名繳費後悉依本會研習課程辦法處理，學員因故無法上課者恕不退費但可派員遞補或留抵下次課

※如因其他變數，辦理單位擁有調動活動內容的權利。   ※課程禁止錄音錄影。

※台中市中小企業協會  電話(04)2452-1499  傳真(04)2708-6018  Email: twsmea@gmail.com