●2/13(四)『生管、物管倉管與採購作業整合技術研習班』

●2/13(四)『生管、物管倉管與採購作業整合技術研習班』歡迎報名參加!

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『生管、物管倉管與採購作業整合技術研習班』

●課程簡介

企業的製造管理系統中，物料為最重要資源，而生管、物管倉管與採購為製造系統物料實際運作的重要關鍵，生管扮演著產銷協調的橋樑，物管負責材料之供應管理，採購負責對供應商進料與管理，倉管負責物料庫存倉儲管理，對於生產中所需的原料、半成品，加以規劃、協調、與控制，以使生產作業系統更加順暢，進而達到品質、成本、交期、效率等目標。

本課程結合理論及實務，詳述生管、物管與採購的實務技巧方法，使學員有效應用銷售預測技巧與運用排程工具並且學會物料供應管制與催料時機及運用物管角色追踪與稽核帳料的準確性與外包管理，使工廠生產作業順利運作，確實有效執行以提昇企業之生產績效。

●課程大綱：  (篇幅關係每項主題僅列代表細項)

壹.生產管理與生產計劃 (1)生產管理的任務內容  (2)生產計劃與製造計劃 貳.銷售預測技巧 (1)銷售預測和銷售目標  (2)如何進行銷售預測 叁.生產計畫與排程 (1)生產排程導入成功的步驟  (2)生產排程導入的效果 肆.排程基本理論及應用  (1)製造系統的排程特性  (2)單階作業與多階作業

伍.派工法則 (1)派工是資源指派方式  (2)常見派工法則 陸.倉庫帳料資訊管理 (1)庫存帳的認識？  (2)如何查找庫存量 柒.庫存管理中的適當庫存 (1)不會用完的最小庫存數量？  (2)如何保持適當的庫存 捌.物料需求計畫管理 (1)庫存管理中的需求預測？  (2)需求預測的計算方法

玖.物料與安全存量控管  (1)確定適當庫存  (2)如何計算安全庫存 拾.採購及供應商管制  (1)採購管理規定及其必要性  (2)供應商管理要點 拾壹.採購託工外包管理  (1)外包委外生產  (2) Fabless管理 拾貳.工程變更處理 (1)工程變更管理的注意事項  (2)工廠生產管理成功的五要點

●指導單位：經濟部中小及新創企業署   ●協辦單位:中華民國管理顧問學會

●辦理單位：台中市中小企業協會

●課程時間：114年2月13日（星期四）上午9:30～12:00及下午1:00～4:30，共計6小時。

●課程地點：經濟部中區聯合服務中心（台中市黎明路2段503號廉明樓7樓會議室）實體&視訊教學

★講師簡介：張 清 良  教授  經歷：30年企業經營實務，逢甲大學、台中科大、虎尾科大教授20年經驗。

●參加對象：經/副理、廠長/副廠長、IE工程師、製造，生管、採購、物管等主管幹部或有興趣者。

●報名費用：學員自付額2,000元（本課程原價4,800元含講義午餐），全程上課結束頒發結業證書。

●報名方式：請將報名表填寫完成後傳真至（04）2708-6018或Email: twsmea@gmail.com

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2/13(四)『生管、物管倉管與採購作業整合技術研習班』報名表
公司名稱						電  話	(   )          分機
公司地址						傳  真	(   )
統一編號			員工人數			產業別
姓    名	性別	職    稱	行動電話		電子信箱			午餐
								葷/素
								葷/素
上課方式	□實體上課  □視訊上課 ※『視訊教學』務必登記學員電子信箱，並僅限本人參加。
繳費方式	□轉帳：國泰世華銀行中港分行（總行代碼013），帳號『064-03-5003141』，戶名『中華民國管理顧問學會』。轉帳成功後請回報轉帳帳號末4碼，或是將照片、截圖e-mail: twsmea@gmail.com 以便核對，感謝您。

◎為保護智慧財產權，視訊教學僅限報名學員，課程一律須開啟鏡頭並全程露臉，以利控管上課品質。

※報名繳費後悉依本會研習課程辦法處理，學員因故無法上課者恕不退費但可派員遞補或留抵下次課

※如因其他變數，辦理單位擁有調動活動內容的權利。   ※課程禁止錄音錄影。

※台中市中小企業協會  電話(04)2452-1499  傳真(04)2708-6018  Email: twsmea@gmail.com